Outil culture d’innovation

Qu’est-ce que notre outil culture d’innovation?

Contexte - Innovation

Contexte

  • 4 chercheurs ont étudié l’innovation parmi 759 entreprises situées dans 17 marchés différents.
  • Ils ont découvert que la culture d’entreprise était le facteur de succès le plus déterminant d’innovation organisationnelle.
Maîtriser le Design Thinking

Inspiration

Nous nous sommes inspirés de l’article du MIT « How Innovative Is Your Company’s Culture? » afin de concevoir un questionnaire de diagnostic de culture d’innovation de 54 questions à choix multiples.

tarif formation design thinking

Tarif de l'outil par organisation

Maîtriser le Design Thinking

Mesure - Culture d'innovation

L’outil permet de calculer le degré d’innovation de votre organisation sous 6 différents piliers: comportements, valeurs, climat de travail, ressources, processus et mesure du succès.

Bénéfices de l’outil pour votre organisation

Mesurer votre niveau d'innovation organisationnelle

Mesurer votre niveau d'innovation organisationnelle

Le quotient d’innovation est une référence utile pour comparer le niveau global d’innovation au sein votre entreprise et ses départements.

Identifier les forces et faiblesses de votre culture d'entreprise

Identifier les forces et faiblesses de votre culture d'entreprise

Selon le point de vue de l’ensemble des parties prenantes de votre organisation: employés, gestionnaires, dirigeants.

Améliorer votre culture d'innovation

Améliorer votre culture d'innovation

Faciliter la prise de décisions pour renforcir votre culture d’entreprise en vous concentrant sur les forces et les faiblesses de la culture d’innovation de votre organisation.

Comment fonctionne l’outil culture d’innovation?

inscription

Inscription

Consulter le site web de Boorask Innovation dans la section Outil – Culture d’innovation pour s’inscrire.

Compléter le sondage

Compléter le sondage

Suite à votre inscription, un courriel vous sera acheminé incluant un lien avec un questionnaire personnalisée ainsi qu’un identifiant unique pour la présentation des résultats.

Suivi

Suivi

Effectuer un suivi auprès des employés de votre organisation 3 semaines après l’envoi du lien afin de s’assurer d’avoir les réponses de l’ensemble de vos employés et dirigeants.

Présentation des résultats

Présentation des résultats

Au fur et à mesure que les participants auront complétés le questionnaire, vous pourrez visionner les résultats grâce à votre tableau de bord.

Conseil analyse des résultats

Conseils / analyse des résultats

Nous vous offrons 30 minutes de consultation d’analyse et d’interprétation des résultats de votre quotient d’innovation.

Interprétation des résultats de l’outil culture d’innovation

l'opinion de chacun compte - Bleuh

L'opinion de chacun compte

Déconnection de la haute direction

Déconnection de la haute direction

La direction a souvent tendance à avoir une vision plus rose de la culture de leur organisation que les cadres intermédiaires et employés.

Opinions divergentes

Opinions divergentes

La plupart des dirigeants estiment que leur entreprise est supérieure dans les domaines plus intangibles (personnes) que dans les plus tangibles (outils, processus), tandis que les employés font souvent l’évaluation inverse.

360 degré

Vision 360°

Si l’outil est complété par un groupe suffisamment large, il peut aider à corriger ces deux déséquilibres, en donnant en fait une vision 360 degrés pour capturer les idées de l’ensemble des parties prenantes et mettre en lumière des choses que les patrons ne peuvent pas voir.

De l'évaluation à l'action (1)

De l'évaluation à l'action

Score faible

Score faible

Encourager l’organisation à apporter des modifications

Score élevé

Score élevé

Bonnes pratiques internes en gestion de l’innovation

Concentrez-vous sur les points forts

Concentrez-vous sur les points forts

Il est préférable de bâtir sur ses forces que d’essayer de corriger immédiatement les points négatifs.

Commencez petit et évoluez lentement

Commencez petit et évoluez lentement

Les managers souhaitant transformer leur culture essaient souvent d’en faire trop à la fois.

Les cultures d'entreprise changent très lentement

Les cultures d'entreprise changent très lentement

Concentrez-vous sur des petites victoires et tirer parti de leurs succès dans une transformation plus large au fil du temps.

6 piliers d’une culture d’entreprise innovante

Comportement - Innovation

Comportement

  • Les comportements décrivent l’attitude des employés et des dirigeants face à l’innovation
  • Employés
    • Détermination de surmonter des enjeux complexes
    • Faire beaucoup avec peu de ressources
    • Être à l’écoute des clients
  • Dirigeants
    • Volonté de remplacer les produits existants par de nouveaux et meilleurs produits
    • Inspirer les employés avec une vision vivante, rassembleuse et dynamique de l’avenir
    • Réduire au maximum la bureaucratie
Ressources - innovation

Ressources

  • Ressources humaines:
    • Les personnes, en particulier les champions de l’innovation sont les plus critiques, car elles ont un impact puissant sur les valeurs et le climat de l’organisation
  • Système
  • Projets
Valeurs - innovation

Valeurs

  • Les valeurs guident les priorités ainsi que les décision
  • Elles se manifestent plus dans l’action que dans la parole
  • Exemples:
    • Esprit entrepreneurial
    • Créativité
    • Apprentissage continue
Processus - innovation

Processus

  • Séquence d’étapes que suivent les innovations au fur et à mesure de leur développement
  • Mécanisme de développement d’idées pour capturer et filtrer les idées de manière à prioriser les projets et prototypes à développer
Climat de travail - innovation

Climat de travail

  • Cultiver l’engagement et l’enthousiasme au travail
  • Inciter les gens à prendre des risques dans un environnement sécuritaire
  • Favoriser l’apprentissage
  • Encourager la réflexion et la remise en question du statu quo
Mesure du succès - innovation

Mesure du succès

  • Externe
    • La reconnaissance des clients et le regard des concurrents face au succès commercial d’une innovation
  • Organisationnel
    • Le succès renforce les valeurs, les comportements et les processus de l’entreprise
  • Personnel
    • Le succès vient influencer qui sera récompensé, quelles personnes seront embauchées et quels projets débuteront