Outil culture d’innovation

• 4 chercheurs ont étudié l’innovation parmi 759 entreprises situées dans 17 marchés différents.
• Ils ont découvert que la culture d’entreprise était le facteur de succès le plus déterminant d’innovation organisationnelle.

Le quotient d’innovation est une référence utile pour comparer le niveau global d’innovation au sein votre entreprise et ses départements.

Selon le point de vue de l’ensemble des parties prenantes de votre organisation: employés, gestionnaires, dirigeants.

Consulter le site web de Boorask Innovation dans la section Outil – Culture d’innovation pour s’inscrire.

Suite à votre inscription, un courriel vous sera acheminé incluant un lien avec un questionnaire personnalisée ainsi qu’un identifiant unique pour la présentation des résultats.

Effectuer un suivi auprès des employés de votre organisation 3 semaines après l’envoi du lien afin de s’assurer d’avoir les réponses de l’ensemble de vos employés et dirigeants.

Au fur et à mesure que les participants auront complétés le questionnaire, vous pourrez visionner les résultats grâce à votre tableau de bord.

La direction a souvent tendance à avoir une vision plus rose de la culture de leur organisation que les cadres intermédiaires et employés.

La plupart des dirigeants estiment que leur entreprise est supérieure dans les domaines plus intangibles (personnes) que dans les plus tangibles (outils, processus), tandis que les employés font souvent l’évaluation inverse.

Encourager l’organisation à apporter des modifications

Il est préférable de bâtir sur ses forces que d’essayer de corriger immédiatement les points négatifs.

Les managers souhaitant transformer leur culture essaient souvent d’en faire trop à la fois.

• Les comportements décrivent l’attitude des employés et des dirigeants face à l’innovation
• Employés
  • Détermination de surmonter des enjeux complexes
  • Faire beaucoup avec peu de ressources
  • Être à l’écoute des clients
• Dirigeants
  • Volonté de remplacer les produits existants par de nouveaux et meilleurs produits
  • Inspirer les employés avec une vision vivante, rassembleuse et dynamique de l’avenir
  • Réduire au maximum la bureaucratie

• Ressources humaines:
  • Les personnes, en particulier les champions de l’innovation sont les plus critiques, car elles ont un impact puissant sur les valeurs et le climat de l’organisation
• Système
• Projets

• Les valeurs guident les priorités ainsi que les décision
• Elles se manifestent plus dans l’action que dans la parole
• Exemples:
  • Esprit entrepreneurial
  • Créativité
  • Apprentissage continue

• Séquence d’étapes que suivent les innovations au fur et à mesure de leur développement
• Mécanisme de développement d’idées pour capturer et filtrer les idées de manière à prioriser les projets et prototypes à développer